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La ley de rendimientos decrecientes en publicidad: por qué el ROAS baja al escalar (y cuándo conviene igual)

Por qué es matemáticamente normal que el ROAS baje al escalar presupuesto, qué es el ROAS marginal y cómo saber cuándo escalar con menos ROAS te deja más ganancia.

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Subís el presupuesto y el ROAS, la cantidad de pesos que te devuelve en ventas cada peso invertido en publicidad, baja. La reacción casi automática es pensar que algo se rompió. La mayoría de las veces no es así: es la ley de rendimientos decrecientes, un principio económico general que también aplica, casi al pie de la letra, a la publicidad digital. Entenderla cambia una pregunta mal hecha ("¿por qué bajó mi ROAS?") por la pregunta que realmente importa ("¿sigo ganando más plata aunque el ROAS sea menor?").

Qué es la ley de rendimientos decrecientes, en criollo

Es un principio simple: cuando seguís agregando más de un mismo recurso (en este caso, presupuesto publicitario) mientras el resto de las condiciones queda fijo (el tamaño de tu mercado, cuánta gente puede interesarse en tu producto), cada unidad adicional de ese recurso rinde un poco menos que la anterior. Es como regar una planta: el primer vaso de agua la ayuda muchísimo, el quinto ya suma menos, y a partir de cierto punto, agregar más agua no solo deja de sumar, puede empezar a ahogarla.

En publicidad pasa lo mismo con la audiencia: los primeros pesos de presupuesto llegan a la gente con mayor probabilidad de comprar (la más receptiva, la que más se parece a tus clientes actuales). A medida que subís el presupuesto, la plataforma tiene que ir a buscar gente cada vez menos afín para gastar ese dinero adicional, por eso cada peso nuevo rinde menos que el anterior.

Por qué esto es esperable, no un error de la cuenta

Esto no es una falla de la campaña ni de quien la gestiona, es la razón matemática detrás de fenómenos que ya vimos en otros artículos: el reinicio parcial del aprendizaje del algoritmo y la saturación de audiencia que se explican en cómo escalar en Meta sin perder ROAS, o la necesidad de elegir entre profundizar o ampliar que se desarrolla en escalar horizontal vs. vertical. Ambos artículos dan el "qué hacer"; este artículo da el "por qué pasa".

El promedio esconde lo que importa: el ROAS marginal

Cuando mirás el ROAS de toda tu inversión del mes, estás viendo un promedio. Pero lo que decide si escalar más te conviene o no es el ROAS marginal: cuánto generaste solo con el último tramo de presupuesto que agregaste, no con el total. Un promedio que todavía se ve bien puede estar escondiendo un tramo final que ya no es rentable, y al revés, un promedio que bajó puede seguir siendo un negocio mejor que antes, en pesos reales.

Un ejemplo numérico

Ejemplo ilustrativo, no corresponde a un negocio real. Un negocio con 40% de margen bruto prueba distintos niveles de presupuesto mensual:

PresupuestoVentas generadasROAS promedioGanancia (ventas × margen − presupuesto)
$100.000$500.0005,0x$100.000
$200.000$900.0004,5x$160.000
$300.000$1.200.0004,0x$180.000
$400.000$1.400.0003,5x$160.000

Fijate qué pasa: el ROAS promedio baja en cada escalón (5,0x → 4,5x → 4,0x → 3,5x), pero la ganancia en pesos sube hasta los $300.000 de presupuesto, y recién baja en el último escalón. Ahí está la respuesta a "cuándo escalar con menos ROAS te conviene": mientras la ganancia total siga subiendo, un ROAS promedio más bajo no es un problema, es el costo lógico de vender más. El problema aparece cuando, como en el último escalón, la ganancia empieza a caer aunque el ROAS todavía se vea "aceptable" a simple vista.

Si calculás el ROAS marginal de cada tramo agregado (cuánto generó específicamente ese último aumento de presupuesto), ves con más claridad dónde está el límite: el último tramo (de $300.000 a $400.000) generó apenas $200.000 en ventas nuevas con $100.000 de presupuesto nuevo, un ROAS marginal de 2,0x, por debajo del ROAS de equilibrio de este negocio (1 ÷ 0,40 = 2,5x). Ese tramo específico ya no era rentable, aunque el promedio general todavía dijera 3,5x.

Cómo encontrar tu punto óptimo de escala

  1. Calculá tu ROAS de equilibrio a partir de tu margen real, es el piso, no el objetivo.
  2. Mirá el ROAS marginal en cada aumento de presupuesto, no solo el promedio acumulado: ventas nuevas generadas ÷ presupuesto nuevo agregado.
  3. Seguí escalando mientras el marginal esté por encima del equilibrio. En cuanto el marginal caiga por debajo, ese tramo específico de presupuesto está restando, aunque el promedio general todavía se vea saludable.
  4. Escalá de a poco, como se recomienda en escalar horizontal vs. vertical y en cómo escalar en Meta sin perder ROAS , es lo que te permite medir el marginal de cada paso en vez de mezclarlo todo en un promedio que ya no distingue nada.

Errores frecuentes

Mirar solo el ROAS promedio. Un promedio saludable puede estar escondiendo un último tramo de presupuesto que ya no es rentable.

Frenar de escalar apenas el ROAS baja, sin chequear la ganancia en pesos. Si la ganancia total sigue subiendo, un ROAS más bajo no es un problema, es el costo esperado de vender más.

Seguir escalando "porque el promedio todavía se ve bien". El promedio reacciona lento; el marginal avisa antes.

Preguntas frecuentes

¿Es malo que el ROAS baje cuando subo el presupuesto?

No necesariamente. Es matemáticamente esperable por la ley de rendimientos decrecientes. Lo que importa es si la ganancia total en pesos sigue subiendo, no si el ratio de ROAS se mantiene igual.

¿Qué es el ROAS marginal?

Es el retorno generado específicamente por el último tramo de presupuesto agregado (ventas nuevas dividido presupuesto nuevo), a diferencia del ROAS promedio, que mezcla toda la inversión del período.

¿Cómo sé cuándo parar de escalar?

Cuando el ROAS marginal de un nuevo aumento de presupuesto cae por debajo de tu ROAS de equilibrio, ese tramo específico ya no es rentable, aunque el promedio general todavía se vea bien.

¿La ley de rendimientos decrecientes aplica a cualquier negocio?

Sí, es un principio general de cualquier mercado con audiencia finita, la velocidad con la que aparece varía según el tamaño del mercado y la diferenciación de la marca (ver marca vs. performance marketing), pero el patrón de fondo es el mismo.

Conclusión

Un ROAS que baja al escalar no es, por sí solo, una mala noticia, es lo esperable cuando se agrega presupuesto a un mercado finito. La pregunta que realmente decide si conviene seguir escalando no es "¿bajó el ROAS?", es "¿el último tramo de presupuesto sigue dejando ganancia por encima de mi equilibrio?".

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